今年以来，城投公司认真落实省委、市委持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神，切实推进“作风建设和制度执行”情况专项行动，多措并举、建立健全内控机制，狠抓务实、激发公司内生动力，取得良好成效。

     一是实行“工作上板”，逐一销号。各部门设置工作记录板，将重要工作任务细化分解成每日具体推进事项，进行台账式管理，详尽记录每天需要推进的工作情况，完成一项销号一项，逐一推进。通过这项举措，提高了办事效率，工作迟滞现象逐步减少。

      二是召开“每日晨会”，高效调度。一日之计在于晨，每天8点10分召开简短晨会已经成为城投公司的常态。各部门汇报当前业务推进情况，分析困难和堵点，共同研讨解决方案,制定下步工作措施。简短务实的会议让大家理清思路、明确方向，大幅提升了工作效率。

      三是组建“工作专班”，合力攻坚。对单一部门力量难以解决的工作事项，城投公司成立工作专班，强化业务协同，形成强大合力，齐心攻坚克难。如成立市本级还建房接收办证工作专班，目前已完成1301套剩余还建房接收、609套剩余还建房办证工作。