在改革中转型发展，迎接新的展望；在发展中走向多元，实现新的跨越。安庆市同庆保安服务有限公司历经的35年，是不负时代、跨越发展的35年，是党建引领、拼搏进取的35年，更是励精图治、铸造品牌的35年。

体制改革，走向市场――实现三次重大跨越

同庆保安公司原是安庆市公安局下属企业安庆市保安公司，1988年4月经安庆市人民政府批准成立，事业单位性质。

虽在当地保安行业中颇具盛名，但在市场大潮中却是一名新兵，保安公司开始了改革，管理体制逐步实现了由事业单位到全民所有制、到与公安脱钩、再公司制的三大跨越。

2006年5月，保安公司由事业单位改制为全民所有制企业，为市公安局下属企业，包含总公司和7个分公司……看似简单的“头衔”转换，却标志着保安公司开始实现向市场法人主体的转变。

2010年1月1日，国务院颁布《保安服务管理条例》，条例要求公安机关与保安公司脱钩，各地保安公司进行改制进入市场化经营。2014年底，市保安公司7个分公司完成改制并与公司剥离，大部分行政管理人员撤回到公安系统。2016年2月，市保安公司脱钩改制划转到市城投公司，市国资办按照健全法人治理结构的要求对其班子成员进行管理，市公安局加强行业指导。

2018年9月，市保安公司产权划转至同庆产业投资公司，为同庆产业投资公司全资子企业。2019年经市国资办批复，安庆市保安公司完成全民所有制企业公司制改制，成为同安控股子公司并更名为安庆市同庆保安服务有限公司。

加入同安控股后，极大地提升了经济实力、社会知名度和影响力，进一步解决了历史遗留问题，明晰了产权，规范了法人治理结构，实现了由全民所有制向公司制的飞跃。

党建引领，凝聚人心―― 赋能城市公共安全

1988年公司成立的同时成立党支部，党员人数从成立之初的7人发展成现在的75名。一直以来，公司党支部始终坚持党建引领，以“金融卫士”党建品牌创建为抓手，持续提升党支部的凝聚力、向心力，党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用显著增强，实现了以高质量党建引领公司高质量发展的目标。特别是党的二十大以来，公司党支部严格按照习近平总书记关于“增强党组织政治功能和组织功能”的重要论述，以党建品牌理念为核心，不断探索新形势下以改革创新的精神全面提升党建工作科学化水平的实践举措，构建保安行业在维护社会治安、守护人民安全、服务经济发展的新模式。

创立“135党建工作法”激发“强动力”。聚焦“融入中心抓党建，抓好党建促发展”主题主线，不断夯实党建与业务工作的双向融合。同庆保安公司紧密围绕保安中心工作，坚持以党建为统领，用文化凝聚力量，创新构建“一条主线固根本、三大措施纯队伍、五个必须保安全”的“135”党建工作法。“一条主线”即坚持常态化开展学习教育，强化理论武装，将学思践悟落到实处；“三大措施”即在保安队伍中深入开展安全大讨论、思想大谈心、家庭大走访活动，随时掌握保安队员的岗位状态、思想动态、实际困难；“五个必须”即全员必须参加岗位练兵、执勤必须合法合规、配枪必须熟练使用武器、上岗必须熟知风险、突发事件必须果断处置。“135”党建工作法激活了党建引领的“红引擎”和日常管理的“微细胞”，汇聚了服务发展的“正能量”。

创新“警保联防联勤”打出“靓名片”。在安庆市公安局的指导下，同庆保安公司因地制宜创建 “警保联防联勤”新模式，每逢重大节日、重要节点，选调政治觉悟高、综合素质好的保安队员，充实社会治安防控体系，协助辖区派出所在安庆重点商圈和景区，开展巡逻防范、整治交通、清理占道、调处纠纷、化解矛盾，实现了治安防范“全覆盖”、治安管理“全天候”，彰显了国有企业在“警企共建”中的中坚担当。自开展“联防联勤”以来，同庆保安公司投入近4000人次，协助公安机关调解矛盾纠纷30余起，参与治安宣传15余场次，拖离各类“僵尸车”、违停机动车、乱停放的“三小车”100余辆，整治占道经营90余起，有效地维护了治安秩序，提升了治安管理服务水平。借助保安员队伍成建制、准专业化优势，进一步构建了“公安主导，保安辅助，联勤联动，共建平安”的全方位立体化警保联勤工作机制，实现了警保互助、优势互补的良好局面，为维护良好的社会治安环境发挥了重要作用，使之成为赋能城市公共安全的靓丽名片。

创建“金融卫士”党建品牌助推“大发展”。始终把党建工作放在首位，坚持抓党建、带队伍、亮身份、铸铁军、树形象，积极引入品牌理念，开展党建品牌创建活动。同庆保安公司党总支全力打造“金融卫士”党建品牌，通过佩戴党员标识牌，设置党员先锋岗、党员示范岗，评选流动红旗，成立“党员突击队”和开展党员公开承诺等行之有效的载体和实践，引导广大党员在本职岗位上主动亮出身份、做出承诺、树好形象，带头提高业务水平，主动转变工作作风，为全市金融机构武装守押保驾护航，在防汛救灾等急难险重任务中挺膺担当，服务当地社会经济高质量发展。

稳中求进，改革创新――转型蜕变悄然发生

公司坚持稳中求进工作总基调，坚持党建和经营两手抓，积极推进“管理精细化、业务多元化”，初步奠定了“一主两翼”（守好武装守押主营阵地，积极拓展社会安保、安保科技等新型业务）健康发展的良好格局。

以快制慢，“一主两翼”初步成形

公司完成公司制改制了，但改革的重任也接着来了。面对传统武装守押业务单一、金融电子化的市场挑战，公司不等不靠“借船出海”，迅速布局以“武装守押为主体，社会安保、安保科技为‘两翼’”的“一主两翼”发展战略。

武装守押主体业务覆盖安庆城区及6县（市），积极筹建武装守押基地，依托基地，走集约化发展之路，开展更深度的银行业务合作，同时拓展其他业务。为实现共同发展、合作共赢的目的提供必要的保障条件，以此将主营守押业务做强、做优。

“两翼”业务更是在短短的一年多时间里快速增长。

依托“军事化管理＋智能化安保”创新模式，大型活动安保服务、档案管理等社会安保业务稳步推进。“滨江夜市”“古城假日安保”“市民公园联勤巡逻”“七街夜巡”等社会安保业务受到社会普遍认可。档案管理中心总面积约为 5750㎡，其中库房面积近4500㎡。中心内配置了智能密集架、智能小车、风淋系统、消毒设备、安全监控设备、自动报警和灭火设备、温湿度测量与调控设备等具有国内一流水平的先进设施设备，为档案的安全保管、科学管理、提升服务创造了优越的条件。是集中保存、管理客户单位永久保管档案的基地和利用档案的服务中心。

凭借“智慧安防”＋“智慧守押”等模式，安保科技业务领域再添新绩，成功中标中国建设银行安庆分行款箱智能化交接系统服务项目，为打造“智慧守押”贡献力量。以此为突破口，不断开拓智慧园区、老旧小区改造等安防服务项目。

   革故鼎新，内部改革焕发活力

公司破解市场化经营机制活力不足、激励约束机制不到位的秘决，就是解放思想、转变观念。

优化企业内部管理。健全现代法人治理结构、构建现代企业制度体系、“一降一优一补”（降成本优结构补短板）三位一体同步推进。公司推行准军事化、标准化、精细化“三化”管理，对运钞车、服装装备、车辆保险等大宗项目进行公开招标和比价采购，加强财务预算管控和资金集中管理，不断优化车组人员和押运车辆运营线路等降低内控费用。

实施三项制度改革。加入同安控股后，根据集团公司建立的人才能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化用人聘人机制；按照“公开、平等、竞争、择优”原则，依托同安控股，面向社会公开招聘或内部选拔专业人才，不断优化人才结构。

重塑安保市场形象。公司连续几年开展“提升服务质量年活动”，对服务形象、安全操作、装备管理、后勤保障、勤务执行等开展系统考评，使客户满意度达99.5%。开展红旗车组评选、岗位练兵，确保每个车组安全规范运行，使客户安心放心。

居安思危，筑牢安全生产防线

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建了由点及面、纵横交错、制度完善的“人防、物防、技防”安全生产管理体系。完善公司、部门、中队、个人四级枪弹管理架构，实行运营管理部抓安全，安全监查部查安全的安全管理模式，做到部门有压力、个人有责任，层层夯实安全责任。推行“领导督查、安监部检查、基层自查互查”三级安全检查联动机制，全部延伸到车组和车组每位员工，使安全管理全覆盖、无死角、无盲区。

以文化人，品牌影响日渐深远

日趋激烈的国际国内市场之争实质上是品牌的竞争。要想在市场的激烈竞争中走得更远，内聚合力、外塑形象、推广品牌、彰显实力是公司企业文化的魅力所在。

公司以党的二十大会议精神为指引，确立了“安全、准时、高效、可靠”的核心价值体系，内部载体同安控股微信公众平台、网站，外部媒体《中国保安》《安徽保安》等是展现同庆保安公司文化特色的重要平台，适时开展的春节文娱比赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演、夏季送清凉活动等各类文化活动更是深受广大员工的喜爱。

今年，党总支精心组织、队员自导自演拍摄的党员教育微视频《坚守与奉献》被同安控股上报至市委组织部参加评比。全方位展现了同庆保安人默默坚守、无私奉献的良好形象，永不屈服、永不言败、勇攀高峰的企业精神，金融卫士召之即来、来之能战、战之必胜的坚定信念，得到了完美演绎，企业影响力与品牌美誉度再次提升。

千帆竞发东风助，正是扬帆远航时。进入新时期，践行二十大会议精神，同庆保安公司伴随着现代企业制度的不断完善、创新驱动战略的深入实施、产业空间的不断拓展，将昂首走向更加广阔的舞台。