为总结上半年经营工作进展情况，查找问题差距，确保顺利完成全年目标任务，7月22日上午，同安控股召开2024年上半年经营工作分析会。公司党委书记、董事长、总经理王亮出席会议并讲话，党委委员、纪委书记周胜年主持会议。公司领导班子成员，各部室负责人及各子公司经理层成员参加会议。

会议通报了同安控股各业务板块2024年上半年经营指标完成情况和上半年预算执行情况，各子公司及集团公司部分部室主要负责人依次汇报了上半年工作进展、经验做法、存在的问题差距以及下半年工作计划，公司分管领导对各自分管工作进行了点评。

会议认为，面对今年以来诸多经济风险、压力挑战，公司进行了有效应对、做了大量工作，牢牢守住不发生债务风险的底线，基金规模进一步扩大，矿业投资布局深入展开，城建项目投资蓄力探索，国资运营管理持续推进，党建与业务经营同频共振。上半年融资近40亿元，深报一本（安徽）文化产业股权投资基金完成设立，桐城、太湖、宿松“三县四矿”开发全力推进，完成长江（安庆段）大保护暨城区雨污分流改造利用工程超长期特别国债项目申报，自主经营性收入较去年同期增长16.5%。

王亮强调，要动脑筋、想办法、拿对策、谋项目，一是要提振干事创业精气神，积极拓展市场，担当作为。充分认识下半年经济发展形势和政策变化，谨记逆水行舟、不进则退，以高度负责的态度、求真务实的作风，审时度势、顺势而行，进一步贴近市场、创新思维，拓展业务，要心无旁骛投身工作、站位全局担当作为。二是要逐条对照目标查差距，顺应改革方向，剖析自身原因。紧盯全年目标任务，查找差距、厘清原因、聚焦重点，从主观原因出发、谋划布局与发展，充分发挥平台优势、加速补齐短板，对差距小的要围绕不足问题进行完善，对差距大的要围绕关键症结谋求破题。三是要加强主人翁意识统筹协作，主动靠前站位，互相补位。立足公司整体利益，最大化发挥协同作用，积极参与关联岗位的相关工作，共同应对风险、把握机遇、打造品牌、树立形象，真正实现党建与业务经营融合互促。

会议强调，要以这次会议为契机，凝聚合力、发挥实干、创新思维、谋求突破，为顺利完成全年目标任务协同并进、贡献力量。