【编者按】

  为进一步提升公司员工综合素质和业务水平，加快企业转型升级、提质增效，4月10日-14日，同安控股联合县、区平台公司共同举办2023年转型升级综合能力提升培训班（一期）。同安控股及子公司共18名学员参训，大家纷纷表示受益匪浅。现将部分学员心得体会予以刊发，供学习交流。

产业化投资模式感想

                   ——同庆产投  吴皓

  随着这次为期5天的转型升级综合能力提升培训班完美落下帷幕，我深受启发，获益匪浅。通过深投控、武汉城投、苏州城投、元禾控股等平台公司先进产业投资策略和经验的学习了解，我对产投公司的未来战略规划有了一点小感悟。

  此次的培训学习让我意识到未来的产业投资是城市发展的核心动力，城市的发展是聚焦依托于产业链之上的。因此找准安庆市的产业定位至关重要，要集聚资源重点布局核心产业链，进而形成安庆的特色产业品牌标签。基于此，产投公司的未来应该是依托核心产业链谋划资本布局，围绕产业链布局资本链，通过“基金+直投”的方式助力我市核心产业体系补链强链延链增链。

  武汉城投的“一横”+“一纵”产业投资策略就是一个非常值得借鉴的先进模式。“一横”是指以一个产业至少并购一家上市公司为原则，积极导入资金、技术、市场、供应链等战略性资源，加快以并购上市公司为主的资本整合，迅速成为业内领先的支柱型企业；“一纵”是指将上市公司作为产业并购平台，全面整合产业链，供应链和价值链等关键要素，打造战略地位突出，带动能力强的链主型龙头企业。要完美执行这种产业投资策略，产投公司就需加强当前的各方面体系建设，其中排在首位的就是成立一个母基金。母基金的设立有助于统筹规划基金投资，畅通发债资金使用渠道，提高资金利用效率。通过对优质的被投企业进行跟投来为其注入更多的资本动力，助力企业提速发展。这也正是公司积极谋划筹备的事项，具体的实施路径可以从以下几个方面着手：

  一、成立母基金需要加强人才队伍的建设。人才队伍的建设可以分为两个阶段进行。第一阶段是提升产投公司当前员工的专业素养和综合能力。取得基金从业资格是第一步，提升员工项目研判能力是第二步。可以通过市场化招聘来引进一些有经验，有能力的投资人才，通过这些人才的引进拓宽头部基金管理人及优质产业项目的来源渠道。在公司拥有一批专业素养高、综合能力强的人才后进行第二阶段的人才队伍建设，即细分产业赛道，将投资人才细分到每一条产业链赛道，在这一赛道里深耕，最终成为该产业链领域的行家里手。

  二、成立母基金需要一套先进、成熟的制度体系。投资的流程、决策的程序、风险的防控，财务的管理，这些都需要制度性的文件来进行规范。只有一套规范、高效的制度体系作为支撑才能更好完成产业体系强链补链的重大任务。产投公司可以通过借鉴学习目前已经合作过的头部基金管理机构的制度性文件，结合自身实际，探索出一套具有特色的契合自己的制度体系。