【编者按】

  为进一步提升公司员工综合素质和业务水平，加快企业转型升级、提质增效，4月10日-14日，同安控股联合县、区平台公司共同举办2023年转型升级综合能力提升培训班（一期）。同安控股及子公司共18名学员参训，大家纷纷表示受益匪浅。现将部分学员心得体会予以刊发，供学习交流。

强化协同联动 助力项目落地

                            ——本部投融资管理部 毛颖

  一周的培训学习，让我受益匪浅。通过对产业投资如何助力地方发展、苏州工业园区的资本运作与国有资产管理实务、二十大后国企改革深化与转型发展新趋势、新加坡淡马锡模式解析、集团财务管控、现代企业人才管理等课程的学习及苏州元禾控股和苏州城投的现场教学，我了解到了苏州工业园区的先进做法、元禾控股的投资策略、苏州城投的投融资模式。

 其中感悟比较深的是关于国有企业转型发展推动过程中的几个关键点：

 1.重协同。在集团内部需要通过协同管理制度化、完善激励机制、畅通协同信息交互等方式，构建较为完善的业务系统模式。

 目前在管理制度化和系统信息交互方面待深入。就融资业务而言，投融资部、财务部、相关子公司均需要做到协同一致，信息畅通，在经办的各个环节做好衔接，确保每一笔融资业务的成功落地，并做好用款路径规划，贷后管理完善等工作。

 2.强管控。明确管理模式，进一步突出分层分类；升级财务管理，尤其要加强业财融合建设，提高集团风险控制及精细化运营。

 就目前业务现状而言，融资与财务是密不可分的，业财融合是关键。融资需要学习和了解主要财务数据，尤其是直融业务中募集说明书里涉及的财务相关章节，均需要弄懂弄通，知晓关键审核点；财务需要了解业务流程，要在资金落地后密切关注资金走向，与融资部共同做好资金全流程管理。

 3.落项目。着力推进任务项目化、项目清单化、清单责任化，同时制定重点项目计划表，定期进行督办考核。

 目前，就融资业务管理而言，在项目落地方面需要重点提升的是具体项目计划表。在项目洽谈之初，要根据资金需求计划，倒排时间，制定项目计划安排，根据时间脉络进行分工协作，定期汇总进度，至项目落地。

 我个人认为需要将以上几点落实到具体融资工作中，在协同、管控、项目落地方面长抓、紧抓、不放松。结合目前启动的公司债项目，重点可以在两个方面重点推进：

 一是工作协同方面。

 对内与财务协同。与集团及子公司财务保持密切联系，待年底审计报告定稿后，根据券商需要对财务数据进行更新；梳理前次募集资金使用情况，根据目前还本付息资金需求，拟定募集资金使用表；在完成发行后，与财务保持沟通，确保资金使用与募集相一致，完善发行后管理工作。

 对外与券商协同。券商同步进场后，根据各家业务需要分别提供相关材料，同时梳理重合部分，做到精准高效；在报表数据方面做好协同，计划好申报和发行的时间节点，根据时间节点协调中介机构提供相关材料数据。

 二是项目落地方面。

 建立工作周报机制。根据募集资金使用的时间节点，倒排工作时间表，按周分配工作任务，每周五汇总本周工作情况及拟定下周工作计划。

 创建信息沟通群组。遇到问题，融资、财务、券商各方在群组内及时沟通交流，确保问题尽早解决。

 建立工作会议机制。不定期召开碰头会，将目前业务进展进行汇总，对于申报中可能存在的问题及时做好预判，提前制定应对措施。